Менеджер проектов по внедрению цифровых решений
Требования к кандидату на позицию Project Manager по внедрению цифровых решений для кредитной организации.1. Обязательные компетенцииКатегория ТребованияОбразование • Высшее техническое, экономическое или в области управления IT‑проектами.• Наличие сертификата PMP / Prince2 / Agile PM или PSM I (Scrum).Опыт • 4‑6 лет управления full‑cycle проектами по разработке и внедрению ПО в финансовом секторе.• Не менее 2 завершённых проектов с распределёнными командами ≥ 10 чел.Знания предметной области • Платёжная инфраструктура, AML/KYC, PCI DSS, ISO 20022, Open API.• Нормативы регуляторов по ИБ, резервированию и отчётности.• Понимание бухгалтерских и казначейских процессов банка.Методологии & инструменты • Agile (Scrum / Kanban / LeSS) и Waterfall; гибридные модели.• Jira/Confluence, ClickUp, GitLab, Miro.• Опыт CI/CD: Jenkins или GitLab CI, DevSecOps‑подходы.Технический бэкграунд • Архитектура microservices, REST/GraphQL, WebSocket.• PostgreSQL, FastAPI/Node.js, React.js, NATS/Kafka, Docker / K8s, Nginx, Keycloak.• Умение читать код, проводить high‑level‑design ревью.Soft skills • Системное мышление, формализация требований.• Фасилитация, конфликт‑менеджмент, мотивация команд.• Презентации; управление ожиданиями C‑level и регуляторов.Языки Русский — свободно; Английский — Upper‑Intermediate; желателен Таджикский.2. Желательные (плюсовые) качества• Опыт миграции монолитов в микросервисную архитектуру.• Знание ClickHouse, Elastic Stack, Prometheus/Grafana для отчётности и мониторинга.• Практика внедрения AI/ML‑модулей (антифрод, OCR ID‑карт).• Сертификаты ITIL v4, SAFe Agilist, знание COBIT.• Опыт участия в аудитах ISO 27001 / PCI DSS приветствуется.3. Ключевые зоны ответственности1. Инициация проекта: сбор и формализация бизнес‑целей, подготовка PID/Charter, защита бюджета.2. Управление проектным треугольником: планирование, баланс сроков‑стоимости‑качества, управление ресурсами.3. Риск‑менеджмент и комплаенс: реестр рисков и mitigation‑планы.4. Stakeholder‑менеджмент: стендапы и steering‑комитеты с C‑level и вендорами.5. Контроль SDLC и DevSecOps: DoR/DoD, code‑review, тестирование, CI/CD.6. Ввод в эксплуатацию и сопровождение: UAT, SLA/OLA, обучение, передача в поддержку.4. KPI на первые 12 месяцевПоказатель Целевое значениеВыполнение этапов проекта в срок и в рамках бюджета ≥ 95 %Среднее время вывода новой функциональности (lead time) ≤ 4 неделиДоля автоматизированных регрессионных тестов ≥ 80 %Кол‑во серьёзных инцидентов (Severity 1) после релиза ≤ 2 в годУдовлетворённость внутренних заказчиков (CSAT) ≥ 4,5 / 5Анкету можно отправить на почту info@sm.tj тел:44 603 02 02
HR,
08.08.2025 10:11,
Душанбе
Ҷои кор »
Бонкҳо, суғурта, лизинг