RU TJ

Мы отправили вам письмо на . Нажмите на ссылку в этом письме для того, чтобы подтвердить ваш адрес email, иначе мы не сможем уведомить вас о новых ответах на ваши объявления и сообщениях в чате.

Тасдиқкунӣ ба почтаи электронӣ равон шуд

Муовини директор оид ба рушди ШБ

Нав кардани сана Дар ТОП ҷойгир намудан

Душанбе

Санаи ҷойгиршавӣ: Дирӯз 16:31 ID эълон: 16337975

Таҷриба: аз 5 сол
Ном ё суроғаи ширкат/корхона: ҶСК "Шабакаҳои тақсимоти барқ"
Реҷаи кор: Рузона
Самти фаъолияти ширкат/корхона: Энергетическая компания

Ҷойгиршавӣ: Душанбе

Шартҳои техникӣ (ToR)

барои муовини директор оид ба рушди шабакаҳои барқ

(Кадри маҳаллӣ, ки масъулиятҳои идоракунӣ ба онҳо вогузор карда мешаванд)

1. Мақсади вазифа

Таъмини фаъолияти боэътимод, бехатар ва самаранок барои рушди шабакаҳои тақсимоти барқии ҶСК «Шабакаҳои Тақсимоти Барқ» мувофиқи қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон ва қарорҳои Шӯрои нозирон, бо назардошти хусусияти шабакаи тақсимоти барқ.

2. Тартиби гузоришдиҳӣ

Ба Директори техникӣ (Шартномаи идоракунӣ) ва сипас ба Директори генералӣ пас аз бастани Шартномаи идоракунӣ ҳисобот медиҳад.

3. Масъулиятҳои асосӣ

3.1. Фаъолияти шабакаҳои тақсимотӣ

- Ташкили фаолияти боэътимод ва бехатари шабакаҳои тақсимотӣ.

- Таъмини риояи меъёрҳои техникӣ, қоидаҳо ва стандартҳо.

- Назорати ҳолати техникии шабакаҳо, зеристгоҳҳо ва таҷҳизотҳо.

- Таъмини омодагии шабака барои давраҳои сарбории мавсимӣ, аз ҷумла давраи тирамоҳу зимистон.

3.2. Эътимоднокӣ ва сифати таъминоти барқ

- Татбиқ ва идоракунии нишондиҳандаҳои эътимоднокии таъминоти барқ, аз ҷумла Индекси давомнокии миёнаи қатъи система (SAIDI); Индекси басомади миёнаи қатъи система (SAIFI).

- Таҳлили сабабҳои садамаҳо, қатъи барқ ва мушкилиҳои технологӣ.

- Таҳия ва назорати чораҳое, ки ба кам кардани қатъшавии барқ (басомади қатъшавӣ) нигаронида шудаанд.

- Таъмини риояи сифати таъминоти барқ тибқи талаботи меъёрӣ.

3.3. Талафоти техникии барқ

- Назорати сатҳи талафоти техникии барқ.

- Таҳлили сабабҳои талафоти техникӣ.

- Таҳия ва татбиқи барномаҳои коҳиши талафоти техникӣ.

- Таъмини ҷудокунии дурусти талафоти техникӣ ва тиҷоратӣ.

3.4. Тавозуни барқ (техникӣ)

- Омодасозии тавозуни боэътимоди техникии барқ, яъне талафот дар сатҳи фидер.

- Назорати ҳаҷми барқи воридшуда ба шабакаи тақсимотӣ.

- Таъмини дақиқи андозагирӣ дар нуқтаҳои вуруди шабака ва дар дохили шабака.

- Таъмини мувофиқат байни тавозуни техникӣ ва тавозуни тиҷоратӣ.

- Муайян кардан, оғоз кардан ва иштирок дар бартараф кардани номувофиқатӣ якҷоя бо бахши тиҷоратӣ.

3.5. Идоракунии дороиҳои шабакавӣ

- Ташкили системаи баҳисобгирӣ ва идоракунии дороиҳо барои шабакаҳои тақсимот бо дастгирии Муҳосибот (Молия).

- Назорати фарсудашавии дороиҳо, ҳолат ва мӯҳлати боқимондаи фоиданокӣ.

- Муқаррар кардани афзалиятҳо барои таъмир, модернизатсия ва ивазкунӣ.

- Омодасозии асосноккунии техникӣ барои қабули қарорҳои сармоягузорӣ.

3.6. Рушди шабакаҳои тақсимотӣ ва нақшаи генералӣ

- Таҳия ва навсозии мунтазами Нақшаи генералии рушди шабакаи тақсимотии Ширкат.

- Муайян кардани ниёзҳои дарозмуддати рушди шабака бо назардошти афзоиши сарборӣ, пайвасткунии истеъмолкунандагони нав, фарсудашавӣ ва маҳдудиятҳои шабакаҳои мавҷуда ва талаботи эътимоднокӣ ва сифат.

- Таъмини мутобиқати нақшаи генералии шабака бо барномаҳо ва нақшаҳои сармоягузории Ширкат.

- Муаррифии нақшаи генералӣ ва навсозиҳои асосии он ба Директори генералӣ ва Шӯрои нозирон.

3.7. Масъулият барои харид (Вазифаи шабака)

- Баррасии техникӣ ва тасдиқи дархостҳои хариди филиалҳо барои таҷҳизот, мавод ва корҳои марбут ба шабакаҳои тақсимотӣ.

- Тасдиқи асоснокии дархостҳо ва мутобиқати онҳо бо Нақшаи генералии тасдиқшудаи рушди шабака ва додани хулосаҳои техникӣ барои дохил кардан ба Нақшаи харид.

- Таҳия ва тасдиқи талабот ва хусусиятҳои техникӣ барои харидҳои марбут ба шабака.

- Иштирок дар қабули таҷҳизот, мавод ва корҳои анҷомёфта аз нигоҳи риояи талаботи тасдиқшудаи техникӣ ва мушаххасоти эълоншуда.

3.8. Лоиҳаҳои сармоягузорӣ (Доираи техникӣ - Департаменти банақшагирии шабака ва беҳтар кардани эътимоднокӣ)

- Таҳияи ҷузъи техникии лоиҳаҳои сармоягузории оянда, аз ҷумла асосноккунии зарурати лоиҳа, омода кардани талаботи техникӣ ва иштирок дар муайян кардани моделҳои татбиқи лоиҳаҳо, ки ба шабакаҳои тақсимотӣ алоқаманданд.

- Омодасозии шартҳои техникӣ ва талаботи тарроҳӣ барои лоиҳаҳои сармоягузорӣ.

- Таъмини дастгирии техникии лоиҳаҳои сармоягузории ҷорӣ вобаста ба шабакаҳои тақсимотӣ, ки мувофиқи ҳуҷҷатҳои тасдиқшудаи лоиҳа амалӣ карда мешаванд, аз ҷумла ҳамкорӣ бо шахсони масъули таъиншуда.

- Назорати техникии татбиқи лоиҳаи сармоягузорӣ (риояи қарорҳои тарроҳӣ).

- Қабули корҳои анҷомёфта ва ба истифода додани иншоот аз нигоҳи техникӣ.

3.9. Пайвастшавии муштариёни нав ва шарти техникӣ

- Таъмини имконияти техникӣ барои пайвастшавии нави шарти техникӣ.

- Риояи стандартҳои техникӣ ва талаботи бехатарӣ.

- Баҳисобгирии нуқтаҳои пайвастшавӣ ва интиқоли саривақтии маълумот ба қисмати тиҷоратӣ.

3.10. Баҳисобгирии барқ ва дастгирии техникии фаъолияти тиҷоратӣ

- Таъмини инфрасохтори техникӣ барои баҳисобгирии нерӯи барқ.

- Таъмини эътимоднокии маълумоти техникӣ, ки барои баҳисобгирӣ ва ҳисоббаробаркунӣ барои баҳисобгирии тиҷоратӣ ва молиявӣ истифода мешаванд.

3.11. Идоракунии техникии филиалҳо

- Ташкил ва назорати фаъолияти муҳандисӣ ва техникии филиалҳо.

- Муқаррар кардани стандартҳо, тартибҳо ва KPI-ҳои ягонаи техникӣ.

- Назорати фаъолияти филиал дар муқоиса бо нақшаҳои эътимоднокӣ, талафот ва омодагӣ ба давраи тирамоҳу зимистон (AWP).

- Таҳлил ва муқоисаи нишондиҳандаҳои самаранокии техникӣ дар тамоми бахшҳо.

3.12. Қоидаҳои бехатарӣ ва ҳифзи меҳнатӣ

- Таҳия ва татбиқи қоидаҳои техникӣ ва дастурҳо.

- Таъмини бехатарии саноатӣ, ҳифзи меҳнат ва бехатарии меҳнат.

- Назорати риояи талаботи бехатарӣ.

- Таҳлили ҳодисаҳо ва пешгирии онҳо.

3.13. Банақшагирӣ ва гузоришдиҳии техникӣ

- Таҳияи нақшаҳо ва пешгӯиҳои техникӣ.

- Омодасозии ҳисоботҳои мунтазами техникӣ барои роҳбарият ва Шӯрои нозирон.

- Таъмини омодагии маълумоти техникӣ барои назоратчиён, аудитҳо ва баррасиҳои танзимкунанда.

3.14. Харид тавассути шартномаҳо ва идораи анбор

- Таҳияи нақшаи хариди молҳо дар мувофиқа бо Департаменти техникӣ ва мутобиқи буҷети соли оянда.

- назорати доимӣ тавассути мониторинг ва риояи қатъии раванди харид мувофиқи қоидаҳо.

- Таъмини риояи мӯҳлатҳои раванди харид ва таъмини дастрасии 100% -и мавод ва шартномаи хизматрасонӣ барои пешгирӣ аз нарасидани захираҳо ё қатъи хизматрасонӣ.

- Таъмини раванди идоракунии фурӯшандагон, аз ҷалби муштариён то пардохт, аз ҷумла бастани шартнома.

- Таъмини назорати қатъӣ бар раванди идоракунии анбор барои пешгирӣ аз тасарруфи ғайриқонунии мол.

4. Дониши нармафзор ва абзорҳо

Ҳатмӣ:

- Системаҳои амалиётӣ ва ҳисоботдиҳии ширкат.

- MS Excel.

- Дастрасӣ ба гузоришҳои тиҷоратӣ ва техникии филиалщо дар доираи салоҳият.

Афзалият дорад:

- Системаи иттилоотии ҷуғрофӣ (GIS) барои шабакаҳои барқӣ.

- Назорат ва системаҳои идоракунии ҷамъоварӣ/паҳнкунии маълумот (SCADA/DMS).

- Инфрасохтори автоматии ҳисобкунак / баҳисобгирии автоматии ҳисобкунак (AMI / AMR).

- Системаҳои идоракунии дороиҳои корхона (EAM).

- Воситаҳои нармафзори таҳлили системаи энергетикӣ ба монанди Digisilient

- Системаи баҳисобгирӣ ва идоракунии мавод ба монанди 1C.

5. Талаботи тахассусӣ

Малумот

- олии техникӣ (муҳандисии энергетикӣ, муҳандисии барқ).

- Доштани дараҷаи бакалавр дар соҳаи муҳандисии мувофиқ (тавре ки дар боло зикр гардид) ҳатмист.

- Доштани дараҷаи магистр дар соҳаи дахлдор афзалият дорад.

- Дониш ва доштани сертификатҳои касбӣ дар соҳаи идоракунии энергия (Certified Energy Manager, CEM) ва дар соҳаи таъмини даромад ва пешгирии қаллобӣ ва сӯиистифода аз тиҷорат (Certifications Supreneur Revenue / Revenue Revenue Service) бартарии возеҳро фароҳам меорад.

Таҷриба

- 15 сол таҷриба дар соҳаи энергетика, асосан дар шабакаҳои тақсимоти нерӯи барқ.

- Ҳадди ақал 5 сол таҷрибаи корӣ дар вазифаҳои роҳбарикунандаи муҳандисӣ ва техникӣ вобаста ба истифода, нигоҳдорӣ ва рушди шабакаҳо.

- Таҷрибаи идоракунии сохторҳои шабакаи тақсимоти филиалӣ ё ҳудудӣ.

- Маҳорати навиштани гузориш ва презентатсия муҳим аст.

- Таҷрибаи исботшуда дар кам кардани талафоти техникии барқ ва беҳтар кардани самаранокии энергетикии шабака.

- Таҷриба дар идоракунии эътимоднокии таъминоти барқ, аз ҷумла таҳлили қатъи барқ ва татбиқи чораҳои ислоҳӣ.

Забонҳо

- Забони русӣ - озод.

- Тоҷикӣ — озод.

- Забони англисӣ — маҳорати корӣ (бартарӣ).

6. Нишондиҳандаҳои калидии самаранокӣ (KPI)

6.1. Эътимоднокии таъминоти барқ

- Кам кардани шумораи ҳолатҳои фавқулодда ҳадди ақал 5% дар муқоиса бо соли гузашта.

- Кам кардани давомнокии умумии қатъи барқ дар ҳолатҳои фавқулодда ҳадди ақал 5%.

- Барои ҳар як ҳодисаи муҳим — пешниҳоди гузориши чораҳои ислоҳӣ дар давоми 10 рӯзи корӣ.

- Коҳиши 5% арзишҳои SAIDI ва SAIFI нисбат ба соли гузашта танҳо дар сурати мавҷуд будани нақшаи тасдиқшудаи амалҳои ислоҳӣ бо мӯҳлатҳои мушаххас ва шахсони масъул.

6.2. Талафоти техникӣ

- Кам кардани талафоти техникӣ ба андозаи 0,3-0,7 банди фоизӣ дар як сол ё ноил шудан ба ҳадафи тасдиқкардаи Шӯрои нозирон.

6.3. Тавозуни барқ / Аудити энергия

- Омодасозии ҳармоҳаи тавозуни техникии барқ — 100% моҳҳо.

- Тафовут байни истеъмоли барқи техникӣ ва тиҷоратӣ — на бештар аз 0,5%, ё мавҷудияти нақшаи тасдиқшудаи коҳишдиҳӣ.

6.4. Давраи тирамоҳу зимистон (AWP)

- Омодасозии саривақтии AWP – 100%

- 100% иҷрои нақшаи тасдиқшудаи омодагӣ.

- Баста шудани ҳамаи эродҳои интиқодии санҷиш дар мӯҳлатҳои муқарраршуда.

- Дастрасии маводҳои муҳим — на камтар аз 95%.

6.5. Таъмир ва нигоҳдорӣ (R&M)

- Иҷрои нақшаи нигоҳдорӣ ва таъмир — на камтар аз 90%.

- 20% кам кардани садамаҳои такрорӣ дар ҳамон як таҷҳизот.

6.6. Пайвастшавии истеъмолкунандагони нав

- Таъмини имконияти техникӣ барои додани шартҳои техникӣ ё хулосаҳои техникӣ дар доираи мӯҳлатҳои танзимкунанда - ҳадди аққал 95% ҳолатҳо.

- Пайвастагии воқеӣ дар доираи мӯҳлатҳо - ҳадди аққал 90% ҳолатҳо.

- Нест кардани ҳолати пайвастшавӣ бидуни шартҳои техникии тасдиқшуда.

- Интиқоли 100% маълумот дар бораи пайвастҳои нав ба функсияи тиҷоратӣ мувофиқи TAT-и тасдиқшуда вобаста ба намуди пайвастшавӣ.

6.7. Интизоми филиал

- Ноил гардидан ба KPI-ҳои техникӣ аз ҷониби ҳадди аққал 85-90% филиалҳо.

- Таҳлили муқоисавии техникии моҳона — 100% моҳҳо.

- Нақшаҳои амалҳои ислоҳӣ барои филиалҳо/шабакаҳо — дар давоми 30 рӯз.

7. Ҳолати асосӣ

- Муовини директор оид ба рушди шабакаҳо ва амалиёти шабакаҳо бояд қатъиян дар доираи стандартҳои техникии тасдиқшуда, барномаҳои сармоягузорӣ, буҷетҳо ва қарорҳои Шӯрои нозирон амал кунад.

- Фарқият танҳо бо тасдиқи пешакии Директори генералӣ/ Шӯрои нозиро

Тамошоҳо: 10

Эълонҳои монанд

Муовини директор оид ба амалиётҳои тиҷоратӣ

Шартҳои техникӣ (ToR)барои муовини директор оид ба амалиётҳои тиҷоратӣ (Кадри маҳаллие, ки масъулиятҳои идоракунӣ ба онҳо вогузор карда мешаванд) 1. Мақсади вазифаТаъмини идоракунии самараноки фаъолияти тиҷоратии ҶСК «Шабакаҳои Тақсимоти Барқ» мутобиқи қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон ва қарорҳои Шӯрои нозирон, бо назардошти хусусияти ширкати тақсимоти нерӯи барқ.2. Тартиби гузоришдиҳӣБа Директори амалиёти тиҷоратӣ (Шартномаи идоракунӣ) ва сипас пас аз бастани Шартномаи идоракунӣ ба Директори генералӣ ҳисобот медиҳад.3. Масъулиятҳои асосӣ3.1. Пайвасти нав – Шартҳои техникӣ ва Пайвасти инфиродӣ- Раванди пайвастшавии навро содда ва рақамӣ карда, то вақти гирифтани барқро барои муштариён кам кунад.- Назорат аз додани иҷозатномаҳои техникӣ барои таъмини мувофиқати онҳо ба стандартҳои бехатарӣ ва иқтидори шабака.- Тафтиши насбҳои нав барои тасдиқи риояи қоидаҳои бехатарӣ- Дастаҳои тиҷоратӣ ва муҳандисиро барои банақшагирии рушди шабака дар ҷойҳое, ки ба он бештар ниёз доранд, пайваст кардан.3.2. Баҳисобгирии тиҷоратӣ, даромад ва тавозуни энергетикӣ- Ташкил ва назорати баҳисобгирии тиҷоратии нерӯи барқ.- Таъмини дақиқии маълумот дар бораи ҳаҷми истеъмол, ҳисоббаробаркунӣ ва пардохтҳо.- Назорати мутобиқат байни баҳисобгирии тиҷоратӣ, системаҳои ҳисоббаробаркунӣ ва гузоришдиҳӣ.- Таъмини эътимоднокии ҳаҷми барқе, ки барои баҳисобгирии тиҷоратӣ қабул карда мешавад.3. 3. Маълумоти ҳисоббаробаркунӣ ва тиҷоратӣ- Ташкил ва таъмини кори устувори системаҳои ҳисоббаробаркунӣ (СИБ).- Назорати сифати маълумот дар бораи ҳисоббаробаркунӣ, пардохтҳо ва қарзҳои дебиторӣ.- Таъмини омодагии маълумоти тиҷоратӣ барои ҳисоботдиҳии идоракунӣ ва танзимкунанда.- Омодагӣ барои татбиқ ва фаъолияти системаи ягонаи ҳисоббаробаркунӣ ё механизми мутамаркази ҷамъоварии маълумот.3. 4. Ҷамъоварӣ ва ҳисобҳои дебиторӣ- Ташкили равандҳои ҷамъоварӣ барои ҳамаи категорияҳои истеъмолкунандагон.- Назорати сатҳи қарзҳои дебиторӣ ва мӯҳлаташон гузашта.- Таъмини муқоисаи мунтазам ва дақиқии маълумоти дебиторӣ.- Татбиқи чораҳо оид ба кам кардани қарз дар доираи расмиёти тасдиқшуда.3. 5. Талафоти тиҷоратӣ- Назорати талафоти тиҷоратӣ ва умумӣ (AT&C).- Таҳлили сабабҳои талафоти тиҷоратӣ ва таҳияи чораҳои коҳиши талафот.- Таҳия, татбиқ ва мониторинги барномаҳои кам кардани талафот.- Омодасозӣ ва тасдиқи дархостҳои харид барои молҳо, корҳо ва хизматрасониҳои зарурӣ барои татбиқи барномаҳои кам кардани талафоти тиҷоратӣ (аз ҷумла дастгоҳҳои ҳисобкунӣ, мӯҳрҳо, роҳҳои ҳалли IT) ва додани хулосаҳо барои дохил кардан ба Нақшаи харид.- Иштирок дар қабули молҳо, корҳо ва хизматрасониҳои харидашуда, ки барои барномаҳои кам кардани талафоти тиҷоратӣ, аз ҷумла таҷҳизот, мавод ва корҳои анҷомёфта, аз ҷиҳати риояи талаботи техникӣ ва мушаххасоти эълоншуда заруранд.- Иштирок дар лоиҳаҳои ҷории сармоягузорӣ, ки ба кам кардани талафоти тиҷоратӣ алоқаманданд, аз ҷумла ҳамкорӣ бо шахсони масъул.- Таҳияи талабот барои тадбирҳои сармоягузорӣ, ки ба кам кардани талафоти тиҷоратӣ нигаронида шудаанд, барои дохил кардан ба лоиҳаҳои ояндаи сармоягузорӣ, ки аз ҳисоби маблағгузории беруна маблағгузорӣ мешаванд .3. 6. Қатъшавӣ ва пайвастшавии дубора- Ташкили равандҳои маҳдудкунӣ ва пайвасткунии дубораи таъминоти барқ вобаста ба интизоми пардохт.- Назорати риояи тартиботи муқарраршуда ва талаботи қонунӣ.- Идоракунии хатарҳои марбут ба истеъмолкунандагони аз ҷиҳати иҷтимоӣ муҳим ва калон.3.7. Ҳифзи даромад, пешгирӣ ва ошкор кардани қаллобӣ ва сӯиистифода- Ташкили чораҳо оид ба пешгирии дуздии нерӯи барқ.- Назорати ошкор кардани вайронкунии қоидаҳои ҳисобкунакҳо ва ҳисоббаробаркунӣ.- Таъмини заминаии дурусти далелҳо ва ҳуҷҷатҳои зарурӣ.3. 8. Хизматрасони ба муштариён- Ташкили амалиёти хизматрасонии муштариён.- Назорати муҳлат ва сифати баррасии дархостҳо ва шикоятҳои муштариён.- Кам кардани шикоятҳои асоснок вобаста ба ҳисоббаробаркунӣ ва пардохтҳо.3. 9. Идоракунии тиҷоратии филиалҳо- Ташкил ва назорати фаъолияти тиҷоратии филиалҳо.- Таъсиси қоидаҳо, тартибҳо ва KPI-ҳои ягонаи тиҷоратӣ.- Назорати фаъолияти филиал дар муқоиса бо нақшаҳои ҷамъоварӣ, қарзҳои дебиторӣ, талафоти тиҷоратӣ, сифати ҳисоббаробаркунӣ ва дақиқии маълумот.- Таҳияи ҳисоботи муқоисавӣ дар байни филиалҳо.3. 10. Банақшагирӣ ва гузоришдиҳӣ- Таҳияи пешгӯиҳои даромад ва ҷамъоварӣ.- Иштирок дар ташаккули қисми даромади буҷет.- Омодасозии ҳисоботҳои мунтазами тиҷоратӣ барои роҳбарият ва Шӯрои нозирон.- Таъмини омодагии маълумоти тиҷоратӣ барои аудитҳо ва дархостҳо аз мақомоти танзимкунанда ва назоратӣ.3.11. Ҳисобкунӣ ва шартномаҳо барои муштариёни нав- Таъмини саривақтии баҳисобгирии тиҷоратии ҳамаи муштариёни нав, ки ба шабакаҳои Ширкат пайвастанд.- Ташкили шартномаҳои таъмини барқ бо муштариёни нав.- Таъмини ворид намудани саривақтии истеъмолкунандагони нав ба системаҳои ҳисоббаробаркунӣ.- Таъмини набудани муштариёне, ки ҳисобкунак ва ҳуҷҷат надоранд.4. Нармафзор ва абзорҳоҲатмӣ:- Донистани системаҳои ҳисоббаробаркунӣ (CIS).- MS Excel — сатҳи корбарии пешрафта/боэътимод.Афзалият дорад:- Инфрасохтори автоматии ҳисобкунак / баҳисобгирии автоматии ҳисобкунак (AMI / AMR).- Системаҳои идоракунии маълумоти ҳисобкунакҳо (MDMS).- Системаи иттилоотии ҷуғрофӣ (GIS) барои шабакаҳои тақсимотӣ- Системаи банақшагирии захираҳои корхона (ERP)- Системаҳои идоракунии дороиҳои корхона (EAM)- Системаҳои идоракунии муносибатҳо бо муштариён (CRM).- Системаҳои молиявӣ ва баҳисобгирӣ ба монанди 1C- Воситаҳои таҳлил ва гузоришдиҳии идоракунӣ (воситаҳои BI).5. Талаботи тахассусӣМаълумот:- олии техникӣ (муҳандисии энергетикӣ ё муҳандисии барқӣ ё молия ё баҳисобгирии муҳосибӣ).- Доштани дараҷаи бакалавр дар соҳаи муҳандисии мувофиқ (тавре ки дар боло зикр гардид) ҳатмист.- Доштани дараҷаи магистр дар соҳаи дахлдор афзалият дорад.- Доштани сертификатсияҳои касбӣ дар соҳаи идоракунии энергия (Certified Energy Manager – CEM) ва кафолати даромад/ҳифзи даромад бартарӣ доранд.Таҷриба :- 15 сол таҷриба дар фаъолияти тиҷоратӣ дар бахши энергетика.- Ҳадди ақал 5 сол собиқаи корӣ дар вазифаҳои роҳбарикунандаи тиҷоратӣ дар бахши энергетика.- Таҷриба дар соҳаи энергетика ё бахши ёрирасон.- Таҷриба дар идоракунии шабакаҳои филиалҳо.- Таҷрибаи қобили намоиш дар соҳаҳои зерин:- Ҳисобкунакҳои барқ- Баровардани пайвастҳои нав- Идоракунии пайвастшавӣ ва қатъи пайвастшавӣ ба муштариён- Системаҳои ҳисоббаробаркунии ҷамъиятӣ ва иттилооти муштариён- Ҷамъоварӣ ва муқоисаи қарзҳо, ҳалли масъалаҳо ва барқароркунӣ, ҳифзи даромадҳо ва кам кардани талафот.- Тавозуни энергетикӣ, баҳисобгирии энергетикӣ ва аудит дар тамоми шабака то сатҳи трансформатори тақсимотӣ- Таҳлили маълумот- Хизматрасони ба муштариён, Маркази тамос ва робита бо ҷомеа- Маҳорати навиштани гузориш ва презентатсия муҳим астДонистани забонҳо :- Забони русӣ - озод.- Тоҷикӣ — озод.- Забони англисӣ — маҳорати корӣ (бартарӣ).6. Нишондиҳандаҳои калидии самаранокӣ (KPI)6.1. Пайвасти нав – шарти техникӣ ва пайвасти инфиродӣ- 100% пайвастҳои навро дар доираи SOP бо риояи хусусиятҳои андозагирӣ ва мӯҳркунии дахлдор барои ҳамаи пайвастҳои нав анҷом додан.- Ба ҳамгироии фаврии ҳисобкунакҳои нав ба системаи ҳисоббаробаркунӣ 100% ноил шудан ва харитасозӣ барои тақсимоти дурусти трансформатори (ТТ) ва фидер.6.2. Сатҳи ҷамъоварӣ- Ноил шудан ва нигоҳ доштани сатҳҳои тасдиқшудаи ҷамъоварии маблағ барои тамоми ширкат ва барои ҳар як филиал.- Баромадан аз нақша, бе тасдиқи Шӯрои нозирон аз ± 3% то 5% зиёд набошад.6. 3. Қарзҳои дебитории мӯҳлаташон гузашта- Кам кардани қарзҳои дебитории мӯҳлаташон гузашта дар муқоиса бо соли гузашта.- Набудани афзоиш қарзи мӯҳлаташ гузашта бе асоснокии ҳуҷҷатӣ.- Тақсимоти семоҳавии қарзҳои дебиторӣ ба қарзҳои чорӣ, мӯҳлаташон гузашта ва проблемавӣ (музмин).6. 4. Муҳлати пардохти қарзҳо аз ҳисоби фуруш (DSO)- Кам кардан ё нигоҳ доштани DSO дар доираи сатҳи мақсадҳои тасдиқшуда.- Роҳ надодан ба бадшавии DSO бе тасдиқи роҳбарият.6.5. Талафоти тиҷоратӣ ва умумӣ (AT&C)- Коҳиши талафоти тиҷоратӣ ва умумӣ (AT&C) дар саросари Ширкат ва филиалҳо.- Рушди ошкоркунии пайвастҳои беиҷозатро солона ≥ 20% - Баҳисобгирии 100% энергия дар сатҳҳои транформатор ва фидер- Татбиқи барномаҳои тасдиқшудаи коҳиши талафот.- Набудани афзоиш дар талафот бе асосноккунӣ ва чораҳои ислоҳӣ 6.6. Сифати маълумоти ҳисоббаробаркунӣ ва тиҷоратӣ- Набудани хатогиҳои системавии ҳисоббаробаркунӣ.- Кам кардани шумораи ислоҳоти асоснокии ҳисобнома-фактураҳо.- Таъмини мувофиқат байни маълумоти баҳисобгирӣ, ҳисоббаробаркунӣ ва ҳисоботдиҳӣ.6. 7. Шикоятҳои муштариён- Кам кардани шумораи шикоятҳои асоснок марбут ба ҳисоббаробаркунӣ, пардохтҳо ва қарз.- Риояи мӯҳлатҳои муқарраршудаи баррасии шикоятҳо.6.7. Интизом дар филиал- Риояи филиал бо KPI-ҳои тасдиқшудаи тиҷоратӣ: ҷамъоварӣ, дебиторӣ, талафот, сифати маълумот.- Мавҷудияти таҳлили мунтазами муқоисавии филиалҳо.- Татбиқи чораҳои ислоҳӣ барои филиалҳои сусткор.6.8. Рақамӣ кардани равандҳои тиҷоратӣ- Татбиқи саривақтии барномаҳои тасдиқшудаи рақамикунонӣ (CIS, AMI, CRM, BI) дар доираи параметрҳои тасдиқшуда.- Истифодаи воқеии системаҳо дар фаъолиятҳои амалиётӣ.6.9. Ташаббусҳои тиҷоратӣ дар лоиҳаҳои харид ва сармоягузорӣ- 100% дархостҳои харид ва сармоягузорӣ барои кам кардани талафоти тиҷоратӣ бо дар назардошти асосноккунии таъсири тиҷоратии интизоршаванда- Ноил шудан ба таъсири эълоншудаи тиҷоратӣ (кам кардани талафот, беҳтар кардани ҷамъоварӣ) ё чораҳои ислоҳии тасдиқшуда.- Набудани харидҳо ва ташаббусҳое, ки ба равандҳои тиҷоратӣ (баҳисобгирӣ, ҳисоббаробаркунӣ, шартномаҳо) ворид карда нашудаанд.7. Шартҳои асосӣ- Муовини директори амалиёти тиҷоратӣ бояд қатъиян дар доираи тарифҳои тасдиқшуда, категорияҳои истеъмолкунандагон, ҳуҷҷатҳои меъёрӣ, буҷаи тасдиқшуда ва қарорҳои Шӯрои нозирон амал кунад.- Тақсимоти дубораи функсияҳо, тағйирот дар расмиёт ва дигаргуни аз параметрҳои тасдиқшуда танҳо бо тасдиқи расмӣ иҷозат дода мешаванд.

Шуъбаи кадрҳо, Дирӯз 17:01, Душанбе

Ҷои кор » Кормандони маъмурӣ

Шартномавӣ

Муовини директори молия

Шартҳои техникӣ (ToR)барои муовини директор молиявӣ (DFA)(Кадри маҳаллӣ, ки масъулиятҳои идоракунӣ ба онҳо вогузор карда мешаванд) 1. Мақсади вазифаТаъмини устувории молиявӣ, шаффофият ва назоратии ҶСК «Шабакаҳои Тақсимоти Барқ» мутобиқи Шартномаи Идоракунӣ, қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон ва қарорҳои Шӯрои Нозирон, бо назардошти хусусияти ширкати тақсимоти нерӯи барқ.2. Тартиби гузоришдиҳӣБа Директори молиявӣ ва маъмурӣ ва сипас пас аз бастани Шартномаи идоракунӣ ба Директори генералӣ ҳисобот медиҳад.3. Масъулиятҳои асосӣ3.1. Баҳисобгирии молиявӣ ва ҳисоботдиҳӣ- Ташкили баҳисобгирии қонунӣ ва баҳисобгирии идоракунӣ.- Таҳияи ҳисоботҳои моҳона ва семоҳавии идоракунӣ ва ҳисоботҳои молиявии солона.- Таъмини шаффофият ва муқоисашавандагии маълумоти молиявӣ.3.2. Риояи қонунгузорӣ ва талаботи танзимкунандаНигоҳ доштани баҳисобгирии муҳосибӣ ва ҳисоботи молиявӣ мутобиқи қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон.- Пешниҳоди ҳисоботи молиявӣ ба мақомоти дахлдори давлатӣ тибқи тартиби муқаррарнамудаи қонун.- Таъмини нашри ҳисоботи молиявии солона дар мӯҳлатҳои муқарраршуда.- Риояи пурраи қонунгузории андоз: дақиқии ҳисобҳо, пардохтҳои саривақтӣ ва ҳамкорӣ бо мақомоти андоз.3.3. Буҷетсозӣ ва банақшагирӣ- Таҳияи буҷетҳои солона ва миёнамӯҳлат.- Сегрегатсия ва назорати возеҳи хароҷоти амалиётӣ (OPEX) ва сармоя (CAPEX)- Назорати иҷрои буҷет ва омода кардани таҳлили ихтилофҳо бо шарҳи сабабҳо.3.4. Гардиши воситаҳои пулӣ ва идоракунии пардохтпазирӣ- Идоракунии гардиши воситаҳои пулии ширкат ширкат.- Таҳияи тақвими пардохтҳо.- Пешгӯии пардохтпазирӣ.- Назорати қарзҳои дебиторӣ ва кредиторӣ.- Назорати молиявии қарзҳои дебиторӣ якҷоя бо функсияи тиҷоратӣ: мониторинги муҳлати пардохти қарзҳо аз ҳисоби фуруш (DSO), қарзҳои дебитории мӯҳлаташон гузашта, аз ҳисоб баровардан ва натиҷаҳои муқоиса.3.5. Фонди музди меҳнат ва назорати шумораи кормандон- Назорати фондҳои музди меҳнат ва андозҳои марбут ба музди меҳнат.- Назорати шумораи кормандон дар доираи буҷаи тасдиқшуда.- Омодасозии таҳлили мунтазам дар бораи фонди музди меҳнат, шумораи кормандон мувофиқи сохтори ташкилии тасдиқшуда, андозҳо ва фарқият аз маҳдудиятҳои тасдиқшуда.3.6. Назорати дохилӣ ва аудит- Ташкили низоми назорати молиявии дохилӣ, аз ҷумла системаҳои баҳисобгирии молиявӣ.- Ҳамкорӣ бо аудиторҳои беруна ва дохилӣ.- Назорати иҷрои тавсияҳои аудитҳои беруна ва дохилӣ.3.7. Харид ва ӯҳдадориҳои шартномавӣ (назорати молиявӣ)- Назорати молиявии харид ва шартномаҳо (ӯҳдадориҳо, пардохтҳо, бақияҳо).- Рушд ва иҷроиши идоракунии низомнома ва тартибот - Назорати раванди интихоби пудратчиён, ҷалби кормандон ва идоракунии шартномаҳо.- Пешбурди феҳристи шартномаҳо ва ӯҳдадориҳо, аз ҷумла ӯҳдадориҳои интиқолшуда аз солҳои гузашта ва ӯҳдадориҳои соли ҷорӣ.- Назорати қарзҳои дебиторӣ тибқи шартномаҳо ва пешгирии пардохтҳои ба таъхир афтода, ки аз сабаби вазифаи молиявӣ ба вуҷуд омадаанд.- Назорати молиявии ҳисоббаробаркуниҳои марбут ба хариди нерӯи барқ, аз ҷумла санадҳо, санҷиши мутобиқат, ҷараёни нерӯи барқ ва ӯҳдадориҳои пардохтӣ, бо мақсади пешгирии ҷаримаҳо ва камбудиҳои пулӣ.- Пешгирӣ аз эътироф ва сабти хароҷоти сарфшуда бидуни тасдиқи пешакӣ дар доираи буҷаи тасдиқшуда.3.8. Лоиҳаҳои сармоягузорӣ- Таъмини дастгирии молиявӣ ва расмиётии лоиҳаҳои сармоягузории ҷорӣ, ки мувофиқи созишномаҳои тасдиқшудаи маблағгузорӣ ва талаботи муассисаҳои молиявии байналмилалӣ амалӣ карда мешаванд, аз ҷумла ҳамкорӣ бо шахсони масъули таъиншуда ва назорати риояи шартномаҳо ва шартҳои молиявӣ.- Иштирок дар таҳияи молиявии лоиҳаҳои ояндаи сармоягузорӣ, аз ҷумла талабот барои идоракунии молиявӣ, пардохтҳо (аз ҷумла фоидаи сармоягузорӣ), шартҳои ҳисоботдиҳӣ ва маблағгузорӣ.3.9. Маъмурият, нақлиёт ва идоракунии парки нақлиётӣ- Назорати самараноки нигоҳдорӣ, амният ва тозагии идораи марказӣ, офисҳои минтақавӣ ва филиалҳо барои таъмини муҳити кории солим. Нигоҳдории системаҳои стандартии сабткунӣ ва бойгонӣ (ҳам дастӣ ва ҳам рақамӣ)-ро барои риояи хотираи муассисавӣ ва танзимкунӣ.- Таҳия ва татбиқи низоми идоракунии нақлиёт ва парки нақлиётӣ.- Назорати харҷи сӯзишворӣ, ҷадвали нигоҳдорӣ ва хароҷоти таъмир.3.10. Ҳамкорӣ бо ҷонибҳои манфиатдор - Омодасозии маводҳои молиявӣ барои ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор.- Баррасии касбии молиявӣ оид ба қарорҳои идоракунӣ.- Таъмини маълумоти пурра ва саривақтии молиявӣ барои ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор.3.11. Тарофаҳо, танзимгар ва ҳисобҳои Эскроу- Таҳияи ҳисобҳои молиявӣ ва иқтисодӣ ва асосноккунии тарифҳои тақсимоти нерӯи барқ.- Моделсозии сенарияҳои тарифӣ ва арзёбии таъсири онҳо ба буҷа, пардохтпазирӣ ва фаъолияти молиявии Ширкат.- Иштирок дар ҳамкорӣ бо мақомоти танзимкунандаи тарифҳо/зиддимонополии Ҷумҳурии Тоҷикистон оид ба масъалаҳои молиявӣ.- Таъмини дақиқӣ ва муқоисашавандагии маълумоти молиявии пешниҳодшуда ба мақомоти танзимкунанда. - Идоракунӣ ва назорати ҷараёни пули нақд тавассути суратҳисобҳои эскроу, пешгӯии ҷараёни пули нақд ва ҳамгироӣ ба ҳисоботи молиявӣ. - Омодасозии ҳисоботи суратҳисоби эскроу барои Шӯрои нозирон ва мақомоти танзимкунанда.4. Нармафзор ва абзорҳоҲатмӣ (донишиҳадди аққали ҳуҷҷатӣ ):- 1С: Баҳисобгирии муҳосибӣ.- MS Excel — сатҳи корбарии пешрафта/боэътимод.- Системаи ҳисобкунии музди меҳнат.- Сертификати касбии муҳосиб.Афзалият дорад:- Шаҳодатномаи тахассусии аудиторӣ.- Таҷриба бо системаҳои идоракунии корпоративӣ.- Системаҳои электронии идоракунии ҳуҷҷатҳо ва бақайдгирии шартномаҳо.5. Талаботи тахассусӣМаълумот- Дараҷаи бакалаврии пурра дар соҳаи молия, баҳисобгирӣ, иқтисод ё соҳаи марбут.- Доштани дараҷаи бакалавр дар соҳаи фанҳои дахлдор (тавре ки дар боло зикр гардид) ҳатмист.- Доштани дараҷаи магистр дар соҳаи дахлдор афзалият дорад.- Доштани шаҳодатномаҳои касбии CAP (Certified Accounting Practitioner) / CIPA (Certified International Professional Accountant) / ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) афзалият дорад.Таҷриба- Ҳадди ақал 15 соли таҷрибаи кории дахлдор.- Ҳадди ақал 5 сол таҷрибаи корӣ дар соҳаи роҳбарии молиявӣ ё сохторҳои калони инфрасохторӣ.- Таҷриба дар вазифаҳои роҳбарикунандаи молиявӣ.- Таҷрибаи кор бо мақомоти давлатӣ ва мақомоти танзимкунанда- Таҷрибаи кор бо муассисаҳои молиявии байналмилалӣ (IFI)- Таҷриба дар соҳаи энергетика, ширкатҳои саҳҳомӣ ё инфрасохторӣ.- Маҳорати навиштани гузориш ва презентатсия муҳим аст.- Таҷрибаи корӣ бо мақомоти назоратӣ, мақомоти танзимкунанда, мақомоти андоз ва бонкҳо.Забонҳо- Забони русӣ - озод.- Тоҷикӣ — озод.* Забони англисӣ — маҳорати корӣ (бартарӣ медиҳад).6. Нишондиҳандаҳои калидии самаранокӣ (KPI)6.1. Набудани ҷаримаҳо ва ҷаримаҳои беасос- Набудани ҳолати ҷаримаҳо, ки аз хатогиҳои вазифаи молиявӣ ба вуҷуд омадаанд.- Истисноҳо танҳо аз сабаби омилҳои беруна ва мавзӯъҳое, ки бояд аз ҷониби Шӯрои нозирон баррасӣ шаванд.6.2. Саривақтӣ ва дақиқ гузоришдиҳӣ- 100% сари вақт пешниҳод кардани ҳисоботҳои идоракунӣ, молиявӣ ва андоз.- Пас аз пешниҳод ислоҳоти моддӣ вуҷуд надорад (ба истиснои ислоҳоти марбут ба аудит).6.3. Иҷрои буҷет- бе тасдиқи Шӯрои нозирон фарқият аз рӯи моддаҳои буҷет, хароҷот ва андозҳо, аз ҷумла хароҷоти амалиётӣ (OPEX) ва сармоя (CAPEX), ки аз ±5%.- Ҳама гуна амалҳои иловагӣ танҳо бо розигии пешакӣ иҷозат дода мешаванд.6.4. Назорати фонди музди меҳнат ва шумораи кормандон- Фонди воқеии музди меҳнат ≤ буҷаи тасдиқшуда.- Шумораи воқеии кормандон ≤ шумораи тасдиқшудаи кормандон.- Ҳама гуна тағйирот танҳо пас аз тасдиқи Шӯрои нозирон иҷозат дода мешаванд.6.5. Идоракунии пардохтпазирӣ- Нагузаштани муҳлати ӯҳдадориҳое, ки аз сабаби вазифаи молиявӣ ба вуҷуд омадаанд.- Дастрасии пешгӯии ҷараёни пули нақд ҳадди аққал барои 3 моҳ пеш .6.6. Шаффофият барои Шӯрои нозирон- Бастаи молиявии моҳона барои Шӯрои нозирон фоида ва зиён (ФЗ), ҳисоботи ҷараёни пули нақд, иҷрои буҷет, фонди музди меҳнат ва шумораи кормандон, қарзҳои дебиторӣ ва кредиториро дар бар мегирад.- Набудани хароҷоте, ки дар давраи ҳисоботии дахлдор тибқи тартиби муқарраршуда дуруст ба қайд гирифта ва тасдиқ нашудаанд.6.7. Татбиқи тавсияҳои аудити дохилӣ ва беруна- Ҳадди ақал 90% тавсияҳо бояд дар мӯҳлатҳои муқарраршуда иҷро карда шаванд.- Натиҷаҳои муҳим — 100% анҷом дода шавад.6.8. Лоиҳаҳои харид ва сармоягузорӣ (Назорати молиявӣ ва тартибӣ)- Набудани ҳолатҳои эътирофи хароҷоти марбут ба харид ва лоиҳаҳои сармоягузорӣ, ки берун аз буҷа ва расмиёти тасдиқшуда анҷом дода шудаанд.- Набудани ҷаримаҳо ё таҳримҳо аз ҷониби муассисаҳои молиявӣ, ки дар натиҷаи вайрон кардани талаботи молиявӣ ё тартиботӣ ба вуҷуд омадаанд.- Иҷрои саривақтии шартҳои молиявии лоиҳаҳои сармоягузорӣ — 100% дар мӯҳлатҳои муқарраршуда.- Шаффофияти пурра ва пуррагии маълумот дар бораи ӯҳдадориҳо ва пардохтҳо барои ҳамаи ҷонибҳои манфиатдор — 100%.6.9. Маъмурият, нақлиёт ва парки найлиётӣ- 100% нигоҳ доштани Феҳристи дороиҳои асосии мувофиқашуда ва навсозишударо бидуни тафовут дар вақти аудити солона.- Боварӣ ҳосил кардан, ки 100% хидматрасонии берунӣ (Амният, Тозакунӣ, Нигоҳдорӣ) ба талаботи моҳона риоя мешаванд.- 100% идоракунии сӯзишворӣ ва хидматрасонии воситаҳои нақлиёт мувофиқи ҷадвал.- Коҳиш додани хароҷоти амалиётии изофапулӣ вобаста ба нақлиёт.7. Ҳолати асосӣ- Муовини директор оид ба молия ва маъмурӣ бояд қатъиян дар доираи буҷаи тасдиқшуда, дигар ҳуҷҷатҳо ва қарорҳои Шӯрои нозирон амал кунад.- Ислоҳ ва аз нав тақсим кардани хароҷот бидуни тасдиқи пешакӣ дар доираи буҷаи тасдиқшуда қатъиян манъ аст.

Шуъбаи кадрҳо, Дирӯз 16:08, Душанбе

Ҷои кор » Кормандони маъмурӣ

Шартномавӣ

Муовини директори лоиҳаҳо

Шартҳои техникӣ (ToR)барои муовини директори лоиҳаҳо(Кадри маҳаллӣ, ки масъулиятҳои идоракунӣ ба онҳо вогузор карда мешаванд) 1. Мақсади вазифаТаъмини фаъолияти боэътимод, бехатар ва самаранок ва рушди шабакаҳои тақсимоти барқии ҶСК «Шабакаҳои Тақсимоти Барқ» мувофиқи қонунгузории Ҷумҳурии Тоҷикистон ва қарорҳои Шӯрои нозирон, бо назардошти хусусияти ширкати тақсимоти барқ.2. Тартиби гузоришдиҳӣБа Директори лоиҳаҳо (Шартномаи идоракунӣ) ва сипас пас аз бастани Шартномаи идоракунӣ ба Директори генералӣ ҳисобот медиҳад.3. Масъулиятҳои асосӣ3.1. Банақшагирии стратегӣ ва идоракунии ҷонибҳои манфиатдор- Интихоби шабака барои афзалият додан ба лоиҳаи ҳисобкунакҳои интеллектуалӣ / навсозии шабака / лоиҳаҳои навсозии зеристгоҳ.- Ҳамкорӣ бо муассисаҳои молиявӣ барои гирифтани грантҳо/маблағгузориҳои камарзиш.- Таъмини банақшагирии захираҳо барои анҷом додани саривақтии лоиҳаҳо - Ҳамкорӣ бо мақомоти давлатӣ барои барасмиятдарории осони фаъолиятҳои лоиҳа.3.2. Идоракунии тарроҳӣ- Муайян кардани доираи лоиҳа бо ворид кардани маълумоти дақиқ.- Таъмин кардани тарҳрезии беҳтаринро барои лоиҳа Арзёбии захираҳои лоиҳа.3.3. Талафоти техникии барқ- Таҳлили сабабҳои талафоти техникӣ.- Таҳия ва татбиқи барномаҳои коҳиши талафоти техникӣ.3.4. Харид ва идоракунии лоиҳаҳои сармоягузорӣ- Назорати барнома ва назорати лоиҳа.- Тақсимоти захираҳо барои лоиҳа.- Нақшаи харид бо нархгузорӣ ва мӯҳлатҳо.- Баррасии техникӣ ва тасдиқи дархостҳои харид барои таҷҳизот, мавод ва корҳои марбут ба лоиҳаҳо.- Тасдиқи асоснокии дархостҳо ва додани хулосаҳои техникӣ барои дохил кардан ба Нақшаи харид.- Таҳия ва тасдиқи талабот ва хусусиятҳои техникӣ барои харид.- Иштирок дар қабули таҷҳизот, мавод ва корҳои анҷомёфта аз нигоҳи риояи талаботи техникии тасдиқшуда ва мушаххасоти эълоншуда.3.5. Идоракунии лоиҳаҳо- Таҳияи ҷузъи техникии лоиҳаҳои сармоягузории оянда, аз ҷумла асосноккунии зарурати лоиҳа, омодасозии талаботи техникӣ ва иштирок дар муайян кардани моделҳои татбиқи лоиҳа.- Омодасозии шартҳои техникӣ ва талаботи тарроҳӣ барои лоиҳаҳои сармоягузорӣ.- Таъмини дастгирии техникии лоиҳаҳои сармоягузории ҷорӣ, ки мувофиқи ҳуҷҷатҳои тасдиқшудаи лоиҳа амалӣ карда мешаванд, аз ҷумла ҳамкорӣ бо шахсони масъули таъиншуда.- Назорати техникии татбиқи лоиҳаи сармоягузорӣ (риояи қарорҳои тарроҳӣ).- Қабули корҳои анҷомёфта ва ба истифода додани иншоот аз нигоҳи техникӣ ва супоридани онҳо ба ширкати амалиётӣ.3.6. Қоидаҳои бехатарӣ ва ҳифзи меҳнат- Татбиқи қоидаҳои техникӣ ва дастурҳо.- Таъмини бехатарии саноатӣ ва ҳифзи меҳнат ва бехатарии меҳнат.- Назорати риояи талаботи бехатарӣ.- Таҳлили ҳодисаҳо ва пешгирии такрори онҳо.3.7 Банақшагирӣ ва гузоришдиҳии техникӣ- Таҳияи нақшаҳо ва пешгӯиҳои техникӣ.- Омодасозии ҳисоботҳои мунтазами техникӣ барои роҳбарият ва Шӯрои нозирон.- Таъмини омодагии маълумоти техникӣ барои санҷишҳо, аудитҳо ва баррасиҳои танзимкунанда.3.8. Идоракунии андозҳо ва боҷҳо- Назорати маблағҳои лоиҳа ва андозҳои марбут ба он.- Омодасозии таҳлили мунтазами маблағҳои муқаррарии лоиҳа, андозҳо ва фарқият аз маҳдудиятҳои тасдиқшуда.- Фарқият аз моддаҳои буҷет, хароҷот ва андозҳо, аз ҷумла хароҷоти амалиётӣ, ки бе тасдиқи шӯрои нозирон аз 5% зиёд набошад.4. Дониши нармафзор ва абзорҳоҲатмӣ:- Воситаҳои идоракунии лоиҳа. - MS Excel.Афзалият дорад:- Инфрасохтори автоматии ҳисобкунак / баҳисобгирии автоматии ҳисобкунак (AMI / AMR).- Нармафзори баҳисобгирӣ ба монанди 1C.5. Талаботи тахассусӣМаълумот- олии техникӣ дар соҳаи муҳандисӣ.- Доштани дараҷаи бакалавр дар соҳаи муҳандисии мувофиқ (тавре ки дар боло зикр гардид) ҳатмист.- Доштани дараҷаи магистр дар соҳаи дахлдор афзалият дорад.-15 сол таҷрибаи корӣ дар соҳаи муҳандисӣ, лоиҳаҳо ва/ё таҷрибаи идоракунӣ дар соҳаи хизматрасонии барқӣ.- Таҷрибаи марбут ба лоиҳа- Таҷрибаи корӣ дар лоиҳаҳои аз ҷониби муассисаҳои молиявии байналмилалӣ маблағгузорӣшаванда (IFI).- таҷрибаи муваффақонаи кор дар роҳбарии дастаҳо ва ҳамкорӣ бо тарзи муштарак барои ба даст овардани мувофиқа бо ҷонибҳои манфиатдор.- Маҳорати навиштани гузориш ва презентатсия муҳим аст.- Идоракунии электронии маълумот, малакаҳои таҳлили маълумот.-Таҷрибаи қобили намоиш дар соҳаи зерин:- Сохтмони зеристгоҳ- Сохтмони фидерҳо- Идоракунии ҳисобкунак- Ҳисобкунак ва ҳисоббаробаркунии AMI/SmartЗабонҳо- Забони русӣ - озод.- Тоҷикӣ — озод.- Забони англисӣ — маҳорати корӣ (бартарӣ).6. Нишондиҳандаҳои калидии самаранокӣ (KPI)6.1. Бехатарӣ ва ҳифзи меҳнатӣ- Набудани ҳодисаҳои марговар.- Набудани ҳодисаҳои ҷиддие, ки дар натиҷаи вайронкунии дағалонаи тартибот ба вуҷуд омадаанд.- 100% тафтиши ҳодисаҳо ва назорати чораҳои ислоҳӣ.6.2. Хариди лоиҳаҳои сармоягузорӣ- 100% дархостҳои харид аз арзёбии техникӣ мегузаранд ва ба нақшаи генералии тасдиқшуда мувофиқат мекунанд ё фарқияти асоснок доранд.

Шуъбаи кадрҳо, Дирӯз 16:51, Душанбе

Ҷои кор » Роҳбарон

Шартномавӣ

Директори Тиҷоратӣ

Директори тиҷоратӣ (Соҳаи FMCG) Ширкат: истеҳсолкунандаи маҳсулоти гӯштӣ (ҳасиб) ва маҳсулоти нимтайёри гӯштии яхкардашуда (тушбера, ғелак, котлет ва ғайра Макон: Душанбе Таҷрибаи корӣ: на камтар аз 3 сол дар вазифаҳои роҳбарикунанда (FMCG) Мо дар ҷустуҷӯи роҳбари стратегӣ ва пуртаҷриба ҳастем, ки масъулияти рушди фурӯш, таҳияи стратегияи тиҷоратӣ ва идоракунии тамоми равандҳои тиҷоратии ширкатро ба зимма мегирад. Ҳадафи асосии ин вазифа — афзоиши ҳиссаи бозор ва баланд бардоштани даромаднокии брендҳои ширкат мебошад. Масъулиятҳои асосӣ: Стратегия ва банақшагирӣ: Таҳия ва татбиқи стратегияи кӯтоҳмуддат ва дарозмуддати тиҷоратии ширкат. Идоракунии фурӯш: Назорат ва оптимизатсияи каналҳои фурӯш Идоракунии молиявӣ: Назорати P&L (фоида ва зарар), иҷрои нақшаҳои фурӯш ва идоракунии буҷети тиҷоратӣ. Маркетинг: Ҳамкорӣ бо шӯъбаи маркетинг барои гузаронидани аксияҳо ва баланд бардоштани шинохти бренд. Музокирот: Гузаронидани музокироти сатҳи баланд бо шарикони калидӣ ва шабакаҳои савдо. Идоракунии даста: Роҳбарӣ, ҳавасмандгардонӣ ва таълими кормандони шӯъбаи фурӯш. Талабот ба номзад: Маълумот: Маълумоти олии иқтисодӣ, идоракунӣ ё маркетинг (MBA афзалият дорад). Таҷриба: Таҷрибаи бомуваффақияти корӣ дар соҳаи FMCG (на камтар аз 1 сол дар вазифаи Директори фурӯш ё Директори тиҷоратӣ). Донишҳо: Донистани амиқи бозори FMCG, принсипҳои дистрибюторӣ ва логистика. Маҳорат: Қобилияти баланди таҳлилӣ, фикрронии стратегӣ ва маҳорати олии музокирот. Забондонӣ: Донистани забонҳои тоҷикӣ ва русӣ (англисӣ афзалият дорад). Мо пешниҳод мекунем: Маоши баланд ва рақобатпазир + бонуси KPI

Бовар савдо, 20.05.2026 09:14, Душанбе

Ҷои кор » Роҳбарон

Шартномавӣ